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深入解读中国五金行业信息化建设之路
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 中国五金行业的信息化建设,经历了八十年代的概念炒作、九十年代的失败与彷徨、二十一世纪初的几年的短暂思考和休整、到现在的行业定制尽显个性化的务实阶段,可谓是谈起来容易,实施起来很难。总的来讲,目前国内的五金行业信息化建设的状况不容乐观,早期很多软件商在五金行业的信息化建设过程中来也匆匆,去也匆匆,久而久之在行内便留下了非常差的口碑,直到今天,那句‘企业上ERP找死,不上ERP等死’的话还阴霾不散。尽管五金行业的信息化建设之路坎坷曲折,但仍不乏诸多成功的典型。这些五金厂在企业规模扩大后,迫于市场压力和自身的管理需求,纷纷走上了信息化建设的道路,并初步尝到了信息化管理带来的甜头。

  在这种状况下,行业正在进行新一轮的洗牌,优胜劣汰。一方面,五金企业将更加重视通过提升产品创新能力来提升产品的附加值;另一方面,五金企业迫切需要通过精细化管理来抵消成本提升而对企业盈利能力造成的影响。这两方面的因素使得制造成企业一方面更加重视信息化建设,另一方面,也对信息化厂商的产品、实施和服务提出了更高的要求。因此,也必然会导致制造业信息化厂商的优胜劣汰。五金企业信息化厂商要想实现可持续发展,就必须进行产品创新、管理创新和服务创新。

  我们有必要参考外国先进的信息化管理经验或借鉴其他行业的经验,以此来提升我们的行业信息化水平。

  中小企业在经济发展过程中是一支非常重要的力量,但是在竞争激烈的市场中,大多数中小企业在规模、管理、业务发展上和大型企业相比,都存在着较大的差距。中小企业要想在竞争激烈的市场中生存下来,必须比大企业

  更加灵活、高效、创新。随着近两年来对企业信息化和电子商务知识的普及,众多中小企业已经充分认识到利用网络开展信息化,对节约企业成本和达到有效管理的重要性。

  但是,事实上,除了一些外贸企业由于与国外交流较多,在电子商务以及企业信息化的发展上达到了一定的应用程度之外,在我国现有的2000万个中小企业中,能够采用简单的企业信息化管理的还不到5%,信息化建设已成为中小企业提高自身竞争力的必由之路。与国外一些国家相比,中国企业应用信息化技术的水平要落后很多,在国外有很多先进的信息技术和实施经验值得我们借鉴和学习,下面我们就了解一下一些国家在推动当地中小企业信息化方面的措施与成果。


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